Taboes in organisaties
To speak or not to speak? That is the question.
Wanneer we in organisaties werken als coach of supervisor is één van onze doelen om mensen meer bewust te maken van wat er speelt: de onderlinge dynamiek, de stijl van communiceren, de stijl van leidinggeven en waar mogelijk ook de onderliggende aannames of veronderstellingen. Soms merken we echter dat bepaalde onderwerpen nauwelijks of niet besproken worden of zelfs niet eens herkend worden. Het kan zijn dat er sprake is van een blinde vlek, maar het kan ook betekenen dat we te maken hebben met een taboe: iets waar men liever niet over spreekt.
Hoe gaan we om met dergelijke situaties? Moeten we mensen altijd bewust maken van de taboes of kunnen we misschien beter even wachten of wellicht het ’taboe’ gewoon accepteren?
Over Frans Meulemeester
Frans werkt al zo’n 40 jaar als Gestalt-trainer, therapeut, coach en supervisor. Hij is als staflid of als gasttrainer betrokken bij diverse Gestalt instituten, zoals in Bulgarije, Oekraïne, Georgië, Finland, Armenië en Nepal. Als therapeut en counselor werkte hij deels in zijn eigen praktijk, en daarnaast heeft hij zo’n 25 jaar gewerkt in een counselingcentrum voor cliënten met kanker.
Als coach heeft hij vooral in het onderwijs en de gezondheidszorg gewerkt. Werken in andere landen is echt zijn passie; het verrijkt hem en verdiept zijn begrip van zijn eigen cultuur. Hij is als therapeut en supervisor geregistreerd lid bij de Europese Associatie voor Gestalttherapie en tevens bij de Europese Associatie voor Psychotherapie.