Welke sessie kies ik? …. Dilemma …. Workshop Moreel beraad
Er zijn van die momenten dat ook een supervisor voor een waar moreel dilemma staat. De belofte tot geheimhouding kan wringen met de afspraken in het contract. De afstemming tussen afstand en nabijheid en het behalen van de doelen kunnen moreel schuren. Het verplicht moeten beoordelen van een supervisant versus het bieden van een veilige leeromgeving kunnen hoofdbrekens zijn. In de relatie supervisor-supervisant-opdrachtgever zijn meer dilemma’s denkbaar.
Professionals in mensgerichte beroepen werken vanuit professionele en persoonlijke waarden. Een gedrags- of beroepscode richt zich op het nastreven van die waarden. Casuïstiek uit de beroepspraktijk laat zien dat wrijving kan ontstaan in de naleving hiervan. Principes moeten worden nageleefd, terwijl die soms met elkaar conflicteren. Kenmerkend voor een moreel dilemma is dat er een keuze gemaakt moet worden en dat een keuze voor de ene handelingsopties nadelige gevolgen heeft voor de niet gekozen handelingsoptie. Toch moet gekozen worden. Hoe lukt het om de optie te kiezen die de minste schade doet? Welke afwegingen moeten daarin gemaakt worden en wie heeft daarin het laatste woord?
Deze sessie is een kleine inwijding in moreel beraad. Neem naar deze sessie een concrete situatie mee uit je eigen beroepspraktijk, waarin je voor een een moreel dilemma stond.
Over Susanne Besseling:
Susanne Besseling is werkzaam als senior docent en supervisor aan de Academie Verloskunde Maastricht en als begeleider van supervisie en intervisie bij de opleidingen geneesunde en specialist ouderengeneeskunde aan de UM en als gespreksleider Moreel Beraad in het MUMC+. Susanne is associatief denker. Zij werkt vanuit vertrouwen en geduld, met respect voor en geloof in het beloop van het (natuurlijke) proces; of dat nu een baring betreft of een ontwikkelings- c.q. leerproces; zij betracht een houding van Wu wei en Ziran.